現代企業的競争，實際上是人才的競争，而人才的競争，很大(dà)程度上有賴于企業人力資(zī)源的開(kāi)發。這就迫切需要加強職工(gōng)技能培訓，提高職工(gōng)技能和知(zhī)識，開(kāi)發職工(gōng)智慧潛能，激發職工(gōng)創新欲望，增強職工(gōng)市場競争力，提升企業勞動績效，實現企業又(yòu)好又(yòu)快發展。企業員(yuán)工(gōng)培訓，作爲直接提高經營管理者能力水平和員(yuán)工(gōng)技能，爲企業提供新的工(gōng)作思路、知(zhī)識、信息、技能，增長員(yuán)工(gōng)才幹和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式，是最爲重要的人力資(zī)源開(kāi)發，是比物(wù)質資(zī)本投資(zī)更重要的人力資(zī)本投資(zī)。

員(yuán)工(gōng)培訓目的有以下(xià)幾種：
　　(1)降低員(yuán)工(gōng)流失率。我(wǒ)們曾介紹過“二三二”原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工(gōng)作。
　　(2)讓員(yuán)工(gōng)适應工(gōng)作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。
　　(3)展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是幹什麽的，你希望他做到什麽。
　　(4)幫助新員(yuán)工(gōng)更快地勝任本職工(gōng)作。
　　(5)增強企業的穩定程度。其實換句話(huà)說也就是降低流失率。
　　(6)減少員(yuán)工(gōng)的抱怨。員(yuán)工(gōng)進來不受到關照，他就會産生(shēng)抱怨。一(yī)次好的培訓，會減少員(yuán)工(gōng)的焦慮和抱怨，他才能真正地專心幹工(gōng)作。
　　(7)最重要的目的是讓他融入企業的文化。我(wǒ)們套用聯想的一(yī)句話(huà)叫“入模子”，也就是不管他什麽背景、曆史、來自什麽樣的公司，用強化的方式讓他集訓并很快适應公司的組織文化，大(dà)家用同一(yī)種聲音說話(huà)，其實這才是新員(yuán)工(gōng)入職培訓最重要的一(yī)個目的。

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